为系统复盘*季度工作成果、锚定战略航向，*部署各业务板块4月重点工作，*提升工作效能，鼎固建安集团有限公司于4月7日下午组织召开3月月度会，董事长郑海军及集团中高层管理人员出席会议，由办公室主任李晓娟主持会议。

一、工作总结汇报

副总经理殷宪刚

会议初，市场开发中心负责人殷宪刚分享了*季度的市场开拓成果。重点就各分部、事业部中标情况，合同签订数据等作详细汇报，表示目前与2家潜在客户已达成初步合作意向，正在积极推进项目洽谈。殷宪刚提到，为了提升公司在市场中的竞争力，部门加强品牌建设和市场调研工作，深入分析行业动态和客户需求，针对性地制定营销策略。接下来，市场开发中心将继续加大市场开拓力度，积极参与*项目投标，力争实现更多业务突破。

总工程师王庆振

工程管理中心责人王庆振发言，他详细汇报了三月各个在建项目工程进度以及面临的待解决问题。表示项目按计划稳步推进，部分重点项目已提前完成阶段性目标。在质量把控方面，王庆振提到，本月进行了问题检查，对发现的几个问题及时下达整改通知并实施有效的管理措施，目前正逐步完成整改。针对下月工作，工程管理部计划加强对工程工作的精细化管理，优化部门流程

财务总监张娟娟

财务管理中心负责人张娟对集团一季度的财务状况进行了*分析。在资金管理方面，通过合理安排资金使用，优化资金结构，公司资金流动性保持良好 。财务团队*完成月度财务核算工作，为公司管理层提供了准确、及时的财务报表。在成本控制上，严格审核各项费用支出，有效控制成本支出 。同时积极与银行等金融机构沟通，为公司业务拓展提供了有力的资金支持。张娟称，下月财务部将继续加强财务风险管理，优化财务流程，提升财务工作效率，为公司发展提供坚实的财务保障。

各部门负责人工作汇报

会上，各部门负责人就3月工作完成情况和4月工作计划进行了汇报。各部门围绕年度目标任务，对过去一个月的工作进展进行了详细回顾，从工作进度到工作质量的把控，每一个环节都清晰展现，同时，也针对遇到的问题展开热烈讨论，共同寻求解决方案。

总经办喻露

办公室主任李晓娟

运营部副经理辛进进

公司骨干

随后，公司骨干重点围绕目标任务完成情况、存在的问题与改进措施以及4月工作计划等方面进行汇报。

二、董事长总结发言

公司董事长郑海军在听取各部门负责人汇报后，对*季度取得的工作成果给予了充分肯定。并对各业务板块第二季度重点工作做部署，他强调，业务拓展部门作为公司的先锋部队，站在市场**，是驱动企业发展的核心引擎，为*公司整体业绩目标顺利达成，各部门务必全力配合业务拓展部门的工作，积极响应、协同作战，形成强大合力，切实推动完成第二季度业绩指标。同时，董事长也对下一阶段工作提出了几点要求：

1.强化团队协作：各部门要进一步加强沟通与协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推动公司各项业务发展。

2.持续创新发展：创新是企业发展的核心动力。鼓励员工创新，积极探索创新工作方式方法，提高工作效率和质量。

3.提升服务质量：随着市场竞争的日益激烈，*的服务是公司赢得客户的关键。各部门要树立服务意识，为客户提供全方位、全过程的*服务，提升客户满意度和忠诚度。

董事长*后强调，希望全体员工在接下来的工作中，继续保持昂扬的斗志，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！

编辑：董   薇

审核：李晓娟

审定：殷宪刚